大學光近幾年竄升，固然和人們 3C 設備不離手，各種眼疾增加，以及一台眼科先進機台費用動輒上億，市場大者恆大有關。但近 3 年躍進式成長，其實是 10 年沉潛換來。
大學光盧政宏評價在 90 年代末，靠著當時少有的診所連鎖加盟模式，從一位小鎮醫師變成年收破億的集團總裁。
大學光提供場地、裝潢、儀器以及行政、護理人員職前訓練等，讓專業醫師幾乎「提著一卡皮箱就能當老闆」。
「我們以前只會看病，怎麼買儀器、砍價、做行政流程都不會，剛開業前 2 年大概都賠錢，等到第 3、4 年開始賺，新技術又出來了。」加盟模式提供醫師減低開業成本等誘因。
為了讓醫護人員技術標準化，他們拍攝各項手術教學影片，上傳至教學平台，並設立導師制、委員會考核醫師手術。盧政宏表示，即便是資深醫師要站上用最先進技術的白內障手術台，平均要培訓半年至一年。
而過往，醫界文化是在診所能賺飽荷包，但在大醫院才有機會做學術研究。為留住王牌醫師、且利於攬才，他們提供資源，讓診所醫師做研究，培養他們成為業內意見領袖。
該集團投入約 5% 人事預算於研究團隊，提供經費、研究員，支持醫師研究，在醫師獲得成就感，同時也能反饋最新醫學趨勢、並達到對外宣傳的效果。
軟硬體上，大學光也建置各項數位化管理系統，同步各診所行政管理、機台維修等疑難雜症，至今，已訂立上千項加盟 SOP，方便未來快速複製、展店。內部整頓的成果也顯示在獲利上，該公司 2019 年營業利益率逾 17%，比前幾年高了 6 至 8 個百分點。